八號風球那天，是領袖生長的面試日。
我也是觀察員之一，我發覺我的評分準則跟我的搭檔號大分別。他以經驗為先，我就看能力。我并不是否定經驗的重要性，而是在協和領袖生隊中，經驗沒有太大的幫助。沒錯，可能在工作開始時，之前曾經擔任過的會有較多概念，但是那些工作詳情只要三兩天就定可上手。經驗?除了多了一重概念，我看不到對一個副領袖生長的工作有多大影響。
協和一般的領袖生和領袖生長的工作有很大分別，兩者所需要的特質也很不一樣。一個號的領袖生并不代表他會是一個好的領袖。單是服從和領導就難倒很多領袖生長了。領袖生，我們一般要求的是什么？領袖生張呢？很多out P都是很服從命令，很盡責，但有些也缺乏主見和靈活變通的素質。為什么他們還可以當選呢？就是因為要求不一樣。如果一個副領袖生長不夠果斷、欠獨立處事能力、做事不懂轉彎，我看不到有啥原因要選他，坦白說，如果就因為經驗兩個字，我覺得對一些有能力，但沒有經驗的人太不公平了。
要知道一個沒有領袖特質的領袖，經驗只可幫他在起點徘徊。這樣也會害了他的組員和搭檔。
